La gestion de projet est avant tout une affaire d’intéractions humaines qui ne peuvent être simplement implémentées dans un système. Je ne pense pas qu’une seule méthode puisse résoudre tous les problèmes liés à la gestion de projet. Un projet est un ensemble d’entités, de processus, de phases, de résultats de processus, de rapports, d’états, d’activités et de beaucoup autres intéractions.
Les méthodes sont utiles pour donner une ligne directrice qui aidera le chef de projet à mener le projet et à éviter les erreurs dans l’organisation, la communication, la coordination, l’implémentation, les tests et la livraison. Les méthodes doivent être prises pour ce qu’elles sont : des outils. Bien sûr leurs fournisseurs tenteront de vous convaincre de l’utiliser en pointant le risque d’échec si vous ne suivez pas leur avis. Mais qui a déjà essayé d’utiliser une méthode d’un bout à l’autre d’un projet sait que cela ne fonctionne pas.
Un nombre importants d’éléments doivent être pris en considération avant de choisir une méthode, la taille du projet, le nombre de personnes, le domaine d’activité, le temps imparti, l’objet du logiciel, le cahier des charges et bien d’autres encore comme le budget alloué à la méthode et à l’organisation du projet. Un chef de projet averti utilisera des parties de méthodes en fonction de l’avancement du projet. Il passera d’une méthode à une autre en fonction des besoins.
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Ce document décrit une approche simple pour la prise en charge de projets informatique au sein de Guriansoft. Cela concerne les commerciaux ; les chefs de projets, le responsable de planning, les développeurs, les testeurs, les clients, les consultants ainsi que la direction de la société. Cette approche doit être suivie par tous les acteurs impliqués dans les processus de gestion de projet.
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